Kamis, 18 Maret 2010
Dalam Leadership Training untuk para Kepala Sekolah SD se Kabupaten Kutai Timur di Kota Sangata Desember 2008 lalu ,saya sempat bertanya kepada beberapa peserta : “ Kalau bapak kemudian diangkat sebagai pejabat di dinas Pdan K , berapa jumlah guru yang siap menggantikan bapak sebagai kepala sekolah ?. Berbeda beda jawaban sejumlah kepala sekolah terhadap pertanyaan saya itu .Ada yang mengatakan satu .Ada yang bilang dua .Ada bahkan yang dengan percaya diri mengatakan tiga. Yang jelas kemudian saya menyampaikan kepada para kepala sekolah itu bahwa jumlah orang yang siap menjadi kepala sekolah berikutnya mencerminkan kemampuan mereka sebagai pemimpin dalam melakukan regenerasi kepemimpinan.
Kunci Regenerasi
Ada sejumlah prinsip yang penting yang perlu anda perhatikan dalam melakukan regenarasi kepemimpinan .
1. Menyadari bahwa institusi tidak boleh bergantung kepada orang , tetapi harus bergantung pada system pembinaan dan kaderisasi SDM yang berkualitas. Memang ada sebuah gejala psikologis yang secara umum selalu terjadi , bahwa apabila seorang pemimpin sukses memimpin institusinys , mulailah tumbuh rasa eman pada semua orang orang dalam institus itu , jika sang pemimpin itu akhirnya meninggalkan institusi itu.Secara emosional tiba – tiba muncul rasa tidak percaya bahwa amat mungkin muncul pemimpin yang akan lebih baik dari sang pendahulu.Jika anda memimpin , maka perasaan emosional itu tidak boleh mengalahkan logika rasioanal akan kemungkinannya terjadi pergantian kepemimpinan melalui kaderisasi yang berkualitas
2. Percaya bahwa ada orang yang bisa anda persiapkan untuk membesarkan institusi anda . Anda harus menanamkan rasa percaya pada semua orang orang dalam institusi anda bahwa akan selalu ada orang yang bisa dipersiapkan untuk menjadi pemimpin berikutnya setelah anda memimpin. Tentu ini akan berdampak pada kesiapan orang orang anda , untuk ditinggalkan oleh anda..Ini tentu sangat bagus.Dan ini dibutuhkan sebagai landasan bagi proses kaderisasi .
3. Memberi kesempatan kepada orang orang anda untuk menggantikan sebagian tugas tugas anda secara bertahap. Regenerasi kepemimpin memang dimulai dengan menciptakan situasi psikologis pada orang orang anda untuk dapat menyadari pentingnya regenerasi kepemimpinan serta mau untuk memulai prose situ.Nah setelah itu anda harus mulai secara selektif memilih siapa saja orang orang yang anda nilai memiliki kemampuan menjalani proses regenerasi itu.Kemudian anda harus merencanakan sejumlah kesempatan kerja dimana orang orang yang telah anda seleksi itu berkesempatan menggantikan sebagian dari tugas tugas anda sebagai pemimpin .Ini berfungsi untuk memberikan orientasi bagi orang orang yang anda pilih itu , terhadap pekerjaan anda sebagai pemimpin.Ini juga berfungsi untuk memberikan ransangan berpikir bagaimana melakukan proses penyesuaian dari tugas dan pekerjaan mereka yang lama ke tugas dan pekerjaan mereka yang baru , kelak apabila mereka sudah menggantikan anda.
4. Memulai menyiapkan orang orang anda . Orang orang yang hendak anda kader menjadi pemimpin anda itu , sebagai saya sebut diatas akan melakukan proses orientasi dan adaptasi terhadap pengalaman baru mereka , ketika mereka anda beri kesempatan untuk menggantikan sebagian tugas tugas anda.Nah dalam masa – masa orientasi dan adaptasi itu anda perlu melakukan hal hal berikut kepada mereka :
a. Membiasakan memiliki cita cita besar. Begitu mereka mulai mengerjakan sebagian pekerjaan pekerjaan anda yang digantikan itu , mereka harus segera diingatkan bahwa yang lebih penting dari pekerjaan anda yang digantikan itu adalah bahwa mereka harus mulai terbiasa bercita cita besar.Mereka harus didorong memiliki rasa ketidakpuasan yang konstruktif .Rasa ketidakpuasan yang mendorong seseroang untuk selalu membawa institusinya selalu menjadi jauhlebih maju dari waktu ke waktu . Disini mereka harus terbiasa memiliki ukuran kemajuan kemajuan yang jelas yang hendak diraih dalam periode waktu tertentu kedepan.
b. Membimbingnya untuk memiliki keyakinan yang kuat. Tetapi anda juga harus ingat , cita –cita itu selalu memerlukan keyakinan untuk meraihnya.Keyakinan akan memberikan seribu satu alasan kepada diri seseorang untuk mewujudkannya.Anda harus memeriksa apakah keyakinan itu ada pada orang orang anda bersama cita cita besar yang hendak diwujudkannya itu
c. Menumbuhkan motivasi untuk sukses. Kombinasi cita-cita dan keyakinan biasanya menjelma menjadi motivasi untuk sukses bagi seseorang .Akan tetapi itu bukan satu satunya sumber motivasi.Motivasi sebagai sebuah kekuatan yang mendorong untuk sukses dan berprestasi bisa datang dari banyak sumber. Sebagai pemimpin yang hendak mempersiapkan pemimpin berikutnya dalam institusi anda , anda harus bisa memastikan orang orang yang anda persiapkan selalu memiliki motivasi untuk berhasil yang berasal dari beragam sumber.
d. Mendisiplinkannya untuk memiliki sikap dan kebiasaan unggul. Berikutnya yang harus anda kontrol dari orang orang yang anda persiapkan menjadi kader pemimpin berikutnya dalam institusi anda adalah mengontrol sikap dan kebiasaan hidup mereka.Sebab sukses dan keberhasilan adalah muara dari sikap dan kebiasaan unggul yang diulang ulang setiap hari. (Sumber : Akhmad Arqom Trustco Surabaya)
Selasa, 09 Maret 2010
Pertama :Ciptakan dan Miliki Visi Besar
Pemimpin akan selalu menjadi mesin utama penggerak perubahan dalam institusi yang dinakhodainya .Tetapi tentu dia harus terlebih dahulu menggerakkan dirinya untuk berubah , bertumbuh dan berkembang menjadi lebih baik ..Begitupun anda jika memimpin .Tetapi yang akan membuat anda bisa segera mau berubah , bertumbuh dan berkembang adalah kalau anda menciptakan dan memiliki visi besar dalam hidup anda.Visi ini harus selalu memanggil anda untuk bertindak dan berbuat.Visi ini akan selalu mengingatkan anda untuk tidak menyerah pada kesulitan .Visi ini selalu menjadi referensi anda dalam berpikir dan bertindak sehingga anda selalu terarah dalam hidup ini dan tidak kehilangan efektifitas dan produktiftas dalam hidup ini.
Kedua :Tetapkanlah Standart Tinggi
Visi anda tidak akan terwujud jika anda bekerja dengan standart biasa biasa saja.Mungkin memang bisa tercapai , tapi anda akan butuh waktu lama untuk mencapainya , karena cara anda bekerja biasa biasa saja. Dalam hal bekerja jangan menoleransi ketidak tepatan waktu , sikap asal-asalan , seenaknya sendiri melayani kolega atau pelanggan , menunda nunda penyelesaian masalah , menurunkan mutu pelayanan dan seterusnya.Berusahalah dan biasakanlah untuk menerapkan standart yang tinggi dalam seluruh sepak terjang anda bekerja .Ini akan menjadi penggedor bagi orang orang anda untuk juga bersikap dan bertindak serupa .
Ketiga :Hadapilah Ketakutan Anda
Emosi itu menular. Semangat , rasa percara diri , kegigihan , insiatif , kreatifitas , tanggung jawab , serta seluruh keunggulan anda akan selalu menulari orang orang anda dengan seketika . Sebagaimana juga keputusasaaan , rasa tidak percaya diri , kebiasaan lari dari resiko , melempar tanggung jawab juga ajan seketika merasuki orang orang anda. Pemimpin adalah orang yang merintis jalan. bagi orang orangnya.Jika memperlihatkan ketakutan , dengan segera orang orangnya enggan bertindak .Tetapi jika dia menampakkan rasa percaya diri dalam bertindak dan menghadapi resiko, orang orangnya akan memperlihatka hal yang sama. Nah sekarang hadapilah ketakutan ketakutan anda dengan penuh percaya diri dan penuh perhitungan
Empat :Bersikap Realistis terhadap Situsasi Anda
Dalam situasi apapun bertindaklah rasional dan dalam batas batas kemampuan yang bisa anda tunjukkan secara maksimal. Orang orang anda akan selalu setia bersama anda dan akan memberikan loyalitas kerja nya kepada anda .Jangan bertindak melebihi kapasitas diri anda dan orang orang anda.Ini hanya akan menciptakan stagnasi pada institusi dan orang orang anda.Jangan bekerja melebihi realitas objektif dari kemampuan sumber daya yang anda miliki
Lima :Terimalah Tanggung Jawab
Anda bisa menyalahkan orang orang anda pada saat terjadi krisis dalam institusi anda .Tetapi jika anda mengambilalih tanggungjawab terhadap terjadiya krisis itu , orang orang anda akan bersimpati bahkan mereka mau tetap bersama anda dengan memperlihatkan kinerja terbaik mereka. Anda harus berbesar jiwa bahwa persoalan pokok dari menurunnya kinerja sebuah institusi bersumber dari buruknya kepemimpinan .Jadi jangan salah orang orang anda.Tapi dengan penuh tanggung jawab banahilah kualitas kepemimpinan anda
Enam :Ambillah Tindakan Dengan Semangat Penuh
Semua keputusan anda untuk membawa maju institusi anda harus anda tindak lanjuti dengan aksi nyata yang penuh semangat Orang orang anda harus melihat anda sebagai pribadi yang menampakkan kekuatan tekad dan gemuruh energi perubahan untuk maju
Tujuh :Berusahalah Menuju Kesempurnaan
Prestasi luar biasa yang bisa diraih oleh individu perindividu hanya bisa dicapai oleh kesempurnaan kerja individu Ditingkat institusipun begitu.Jadi anda harus bisa meraih kesempurnaan dalam segala kinerja institusi anda .Ini diperlukan agar orang orang anda selalu juga terobsesi meraih kesempurnaan dalam kinerja individu mereka.Tentu saja sesuai dengan kemampuan maksimal yang bisa mereka perlihatkan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar